Bau
Cordeel
Die Gruppe Cordeel bat Vocum, eine Analyse in den Produktionsabteilungen in Temse (180 Mitarbeiter) durchzuführen. Das festgestellte Einsparpotenzial von 22 % auf die direkten Lohnkosten — 2,3 Millionen Euro — wurde erreicht.
Ergebnis
2,3 Mio. € Einsparung (22 % der direkten Lohnkosten)
Die Cordeel-Gruppe ist ein Familienunternehmen, das zu einer internationalen, unabhängigen Baufirma herangewachsen ist, an deren Spitze die Familie Cordeel nach wie vor steht. Mit rund 1.000 Mitarbeitern realisieren wir Bauprojekte in den Niederlanden, Belgien, Deutschland, Frankreich, Bulgarien und Rumänien. Das ergibt einen Umsatz von mehr als 400 Millionen Euro pro Jahr.
Wir baten Vocum, eine Analyse in unseren Produktionsabteilungen in Temse durchzuführen. Die Abteilungen Fertigteile/Eisenzentrale, Metall, Schreinerei und Dispatch zählen zusammen 180 Mitarbeiter.
Anfangs stand ich den Verbesserungsprognosen von Vocum skeptisch gegenüber. Im Rahmen der Analyse wurde festgestellt, dass eine potenzielle Einsparung von 22 % bei den direkten Personalkosten möglich war, was 2,3 Millionen Euro entspricht. Während des Projekts zeigte sich, dass dies tatsächlich möglich war, mit einer starken Produktivitätssteigerung als Endergebnis. Unsere Führungskräfte funktionieren nachweislich besser und handeln auch proaktiver. All dies führte dazu, dass die angestrebten Einsparungen erreicht wurden.
Einige Punkte, bei denen Vocum uns geholfen hat, produktiver zu arbeiten:
- Es wurde ein Managementsystem entwickelt, sodass Probleme und Abweichungen von klaren Zielen rechtzeitig erkannt werden. Dadurch können zum richtigen Zeitpunkt und auf der richtigen Ebene Maßnahmen ergriffen werden.
- Die Einbindung auf dem Boden wurde erhöht, indem die Führungskräfte selbst unter Begleitung von Vocum in die Erarbeitung von Normen einbezogen wurden. So entstand Ownership für die Normen.
- Es wurde eine Produktionsplanung erstellt, sodass die Abteilungsleiter mehrere Tage im Voraus bestimmen können, wie viele Personen für die geplante Arbeit nötig sind. Mit diesen Informationen können sie ihre Führungskräfte auch besser motivieren und fordern.
- Das tägliche Coaching der verschiedenen Führungskräfte durch Vocum, im Schulungsraum wie auch on the job, sorgte für einen kontinuierlichen Fokus und Unterstützung beim Erreichen unserer Ziele.
- Wir wenden die eingeführten Techniken an, bewerten sie regelmäßig und passen sie an, wo es nötig ist.
Wir sind mit der Art und Weise, wie Vocum das Projekt durchgeführt hat, zufrieden — nicht bloß Empfehlungen geben und Berichte darüber erstellen, wie es sein sollte. Die Mitarbeiter von Vocum agierten eher als Katalysator und verbrachten den Großteil ihrer Zeit auf dem Hallenboden gemeinsam mit den Führungskräften, um sie dazu zu bringen, dort, wo die Arbeit geschieht, konkrete Maßnahmen zu ergreifen.
Wir empfehlen Vocum jedem Unternehmen, das einen Veränderungsprozess mit messbaren Ergebnissen anstrebt. Angesichts der erzielten Ergebnisse hat Cordeel Vocum einen Folgeauftrag für Imtech Belgien erteilt. Dieses Unternehmen haben wir letztes Jahr übernommen; es zählt 800 Mitarbeiter. Auch hier sind wir bereits in die Projektphase übergegangen.
Wir sind erfreut darüber, wie Vocum das Projekt durchgeführt hat; nicht nur Empfehlungen geben und Berichte darüber schreiben, wie es sein sollte. Die Mitarbeiter von Vocum verstanden sich eher als Katalysator und verbrachten den Großteil ihrer Zeit am Shopfloor, gemeinsam mit den Führungskräften, um sie zu konkreten Maßnahmen dort zu bewegen, wo die Arbeit stattfindet.
Neugierig auf Ihr Verbesserungspotenzial?
In zwei Wochen ermitteln wir das Verbesserungspotenzial Ihrer Organisation.
Unverbindlich · Antwort innerhalb von 24 Stunden