Vorgehen
Nachhaltige Verbesserung erreichen Sie erst, wenn Prozesse und Führung gemeinsam mitziehen. Deshalb verbinden wir Prozessveränderungen mit dem Coaching Ihres Managements.
Wie wir zusammenarbeiten
Vom Kennenlernen zum verankerten Ergebnis
Kennenlerngespräch
Wir konkretisieren Ziele und Verbesserungsprioritäten, legen den Umfang fest und identifizieren bei einem Rundgang die Verbesserungen mit hoher Wirkung.
Zweiwöchige Analyse
Wir begleiten den Betrieb über ganze Schichten hinweg, quantifizieren das Potenzial und präsentieren einen klaren, faktenbasierten Plan.
Umsetzungsprojekt
Wir arbeiten Seite an Seite an Prozessen, Führung und Systemen, damit Verbesserungen angenommen, getragen und verankert werden.
Am Punkt der Ausführung
Mehr als 80 % aller Kosten entstehen direkt in der Ausführung.
Genau dort arbeiten wir — an der Seite Ihrer Frontline-Teams — und verankern Veränderung, die sowohl top-down als auch bottom-up getragen wird.
Die Analyse
Was umfasst eine Analyse?
Die Analyse ist der diagnostische Teil des Projekts. In zwei Wochen ermitteln wir, wo Ihr Verbesserungspotenzial liegt und was es in Euro wert ist. Um zu wissen, wo die Engpässe liegen, verbringen wir 80 % unserer Zeit damit, den Betrieb am Shopfloor zu begleiten. Wir beobachten Arbeitsabläufe, Planung, Reporting, Meetings und Führung, quantifizieren das Einsparpotenzial und präsentieren einen klaren, faktenbasierten Plan.
Am Ende entscheiden Sie selbst, ob Sie unseren Projektvorschlag annehmen.
Was wir untersuchen
Zwei Wochen lang verfolgen wir die Arbeit am Shopfloor — über Abteilungsgrenzen hinweg, denn wir betrachten nicht nur, was innerhalb einer Abteilung geschieht, sondern auch, wie die Abteilungen zusammenarbeiten.
- Produktivität der MitarbeitendenWir erfassen, wie viel der verfügbaren Zeit tatsächlich in wertschöpfende Arbeit fließt und wo und warum Zeit verloren geht — sowohl auf Mitarbeiter- als auch auf Maschinenebene.
- Setup und ProzesseWir betrachten kritisch, wie die Arbeit heute abläuft und wo unnötige Bewegungen, Wartezeiten und Verschwendung entstehen — oft historisch gewachsen und nie wieder hinterfragt.
- Managementfähigkeiten der FührungskräfteWir beurteilen, wie Führungskräfte der ersten Ebene und das mittlere Management heute steuern und wo Coaching die größte Wirkung auf den Tagesbetrieb hat.
- Bestehende Steuerung erfasstWir beurteilen, ob die bestehende Planung, Nachverfolgung und Besprechungen den Shopfloor wirklich unterstützen — oder eher Rauschen, Verzögerung und Unklarheit erzeugen.
- Das Einsparpotenzial in EuroWir ermitteln den angebotenen ROI (jährliche Einsparungen gegenüber den Projektkosten) und erstellen einen konkreten Projektplan, um dieses Potenzial zu realisieren, im Einklang mit Ihrer Strategie.
- Wie sieht das Projekt aus?Unser Vorgehen ansehen
Unser Vorgehen
Nachhaltige Produktivitätssteigerung — entwickelt, getragen und gesichert
Wir verbessern die Leistung dort, wo es wirklich zählt: in der täglichen Arbeit, gemeinsam mit den Teams, die sie ausführen. Frontline-Teams beeinflussen über 80 % der operativen Kosten — dort beginnt nachhaltige Veränderung.
Wir straffen nicht nur Prozesse. Wir bringen Prozesse, Führung und Managementsysteme in Einklang, damit Verbesserungen wirklich Bestand haben.
- +25 % Produktivität
- Annualisierter ROI von 2,5
Drei Spuren, ein integrierter Ansatz
Wir arbeiten gleichzeitig an drei sich ergänzenden Spuren — Prozesse, Führung und Managementsystem. Erst wenn sie einander verstärken, wechseln Teams vom reaktiven Löschen von Bränden zum proaktiven, täglichen Verbessern.
Prozesse straffen
Ein großer Teil Ihres Verbesserungspotenzials steckt in Prozessen, die einst sinnvoll waren, heute aber gegen Sie arbeiten — wir straffen sie und gestalten sie, wo nötig, neu.
Mehr erfahrenFührung stärken
Ihre Führungskräfte am Shopfloor entscheiden, ob Ergebnisse von Dauer sind. Wir coachen sie in den Grundfähigkeiten, die das tragen: kommunizieren, nachverfolgen und täglich steuern.
Mehr erfahrenOrganisationsstruktur und Managementsystem
Eine klare Struktur und ein einfaches Managementsystem — KPIs, Abstimmungsrhythmen und Aktionspläne — sichern, dass Ihre Verbesserungen Bestand haben.
Mehr erfahrenEine End-to-End-Sicht, um Suboptimierung zu vermeiden
Eine einzelne Abteilung isoliert zu verbessern, schafft oft neue Probleme an anderer Stelle. Deshalb analysieren wir die gesamte operative Kette: Produktion, Planung, Logistik, Instandhaltung, Qualität und unterstützende Dienste.
Neugierig auf Ihr Verbesserungspotenzial?
In zwei Wochen ermitteln wir das Verbesserungspotenzial Ihrer Organisation.
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