Produktion Betonfertigteile
BTE groep
Die BTE-Gruppe, ein führender Akteur der Betonindustrie in Westeuropa, ließ Vocum eine Analyse an 3 Standorten mit insgesamt 360 Mitarbeitern durchführen. Die Effizienz in Produktion und Konstruktionsabteilungen stieg um 20 % und das Ziel wurde erreicht.
Ergebnis
Effizienz +20 % · Folgeauftrag für 2 weitere Produktionsstandorte
BTE steht für Bouw Toeleveringsindustrie Europa (Bauzulieferindustrie Europa). Mit einem Umsatz von mehr als 150 Millionen Euro in den Niederlanden, Deutschland und Belgien ist die BTE-Gruppe ein führender Akteur der Betonindustrie in Westeuropa. BTE Nederland B.V. aus Dodewaard ist die Muttergesellschaft renommierter Betonunternehmen wie Vebo, Romein Beton, Lodewikus, De Hamer, Meteoor usw.
Wir haben Vocum an drei unserer Standorte eine Analyse durchführen lassen. Wir waren der Ansicht, dass die Effizienz an diesen Produktionsstandorten besser sein könnte. Diese drei Standorte zählten damals zusammen 360 Mitarbeiter.
Im Rahmen der Analyse stellte Vocum fest, dass eine potenzielle Einsparung von 20 % bei den direkten Personalkosten möglich war.
- Der Fokus auf Effizienz in der Produktion und in den Konstruktionsbüros konnte verbessert werden. Durch die Festlegung der richtigen Kennzahlen und das Steuern danach wurde dieser Fokus — und die Effizienz — um 20 % erhöht.
- Es wurde ein komplettes Managementsystem entwickelt, sodass Probleme und Abweichungen vom Ziel rechtzeitig erkannt werden. Dadurch können zum richtigen Zeitpunkt und auf der richtigen Ebene Maßnahmen ergriffen werden.
- Es wurde eine Produktionsplanung erstellt, sodass die Leiter Produktion und Technik mehrere Tage im Voraus bestimmen können, wie viele Personen für die geplante Arbeit nötig sind. Mit diesen Informationen können sie ihre Werkleiter auch besser motivieren und fordern.
- Es wurde intensiv geschult, sowohl im Schulungsraum als auch on the job, mit dem Ziel, die Führungskräfte besser zu befähigen, eine Gruppe von Menschen auf Basis von Fakten und Zahlen zu führen. Die Führungskräfte sind hier der Leiter Produktion & Technik, die Werkleiter und Teamleiter.
- Wir haben die Arbeitszeitpläne geändert, sodass Leerlauf weitestgehend aus der Organisation verschwunden ist.
- Für jeden Standort wurde eine Kompetenzmatrix erstellt, die genutzt wurde, um Mitarbeiter zwischen Abteilungen und sogar zwischen verschiedenen Standorten zu versetzen. Dies wird bei einem Mangel oder Überschuss an Personal sinnvoll genutzt, um Ineffizienzen BTE-weit zu minimieren.
- Die Kommunikation zwischen den verschiedenen Abteilungen und Ebenen verbesserte sich durch den Einsatz neuer Managementtools.
Die obigen Punkte ermöglichten uns zusammen mit einer kontinuierlichen Begleitung durch das Vocum-Team, das in der Einleitung genannte Ziel zu erreichen.
Wir sind mit der Art und Weise, wie Vocum das Projekt zum Erfolg geführt hat, zufrieden und empfehlen Vocum jedem Unternehmen, das einen Veränderungsprozess mit messbaren Ergebnissen anstrebt. Angesichts der erzielten Ergebnisse hat BTE Vocum einen Folgeauftrag für zwei weitere Produktionsstandorte erteilt.
Angesichts der erzielten Ergebnisse hat BTE Vocum einen Folgeauftrag für 2 weitere Produktionsstandorte erteilt.
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