Production béton préfabriqué
BTE groep
Le groupe BTE, acteur de référence de l’industrie du béton en Europe de l’Ouest, a confié à Vocum une analyse sur 3 sites totalisant 360 collaborateurs. L’efficacité en production et dans les bureaux d’études a augmenté de 20 % et l’objectif a été atteint.
Résultat
Efficacité +20 % · mission de suivi pour 2 autres sites de production
BTE signifie Bouw Toeleveringsindustrie Europa (industrie de fourniture pour la construction en Europe). Avec un chiffre d'affaires de plus de 150 millions d'euros aux Pays-Bas, en Allemagne et en Belgique, le groupe BTE est un acteur de premier plan de l'industrie du béton en Europe occidentale. BTE Nederland B.V., basée à Dodewaard, est la maison mère d'entreprises de béton renommées telles que Vebo, Romein Beton, Lodewikus, De Hamer, Meteoor, etc.
Nous avons fait réaliser par Vocum une analyse sur trois de nos sites. Nous estimions que l'efficacité de ces sites de production pouvait être meilleure. Ces trois sites comptaient alors ensemble 360 collaborateurs.
Lors de l'analyse, Vocum a établi qu'une économie potentielle de 20 % était possible sur les coûts salariaux directs.
- La focalisation sur l'efficacité en production et dans les bureaux d'études pouvait être améliorée. En définissant les bons indicateurs et en pilotant sur ceux-ci, cette focalisation — et l'efficacité — a augmenté de 20 %.
- Un système de management complet a été développé, de sorte que les problèmes et écarts par rapport à l'objectif sont repérés à temps. Des actions peuvent ainsi être prises au bon moment et au bon niveau.
- Une planification de production a été établie, permettant aux responsables production et technique de déterminer plusieurs jours à l'avance le nombre de personnes nécessaires au travail planifié. Avec cette information, ils sont aussi mieux à même de motiver et de challenger leurs directeurs d'usine.
- Une formation intensive a été dispensée, en salle comme sur le terrain, afin de mieux permettre aux responsables d'encadrer un groupe sur la base de faits et de chiffres. Les responsables concernés sont le responsable production & technique, les directeurs d'usine et les chefs d'équipe.
- Nous avons modifié les horaires afin d'éliminer autant que possible les temps morts de l'organisation.
- Une matrice de compétences a été établie pour chaque site, utilisée pour déplacer les personnes entre les services et même entre différents sites. On en tire parti en cas de pénurie ou de surplus de personnel, afin de minimiser les inefficacités à l'échelle de BTE.
- La communication entre les différents services et niveaux s'est améliorée grâce à l'utilisation de nouveaux outils de management.
Les points ci-dessus, conjugués à un accompagnement continu de l'équipe Vocum, nous ont permis d'atteindre l'objectif fixé dans l'introduction.
Nous sommes satisfaits de la manière dont Vocum a mené le projet à bien et recommandons Vocum à toute entreprise qui envisage un projet de changement aux résultats mesurables. Au vu des résultats obtenus, BTE a confié à Vocum une mission de suivi pour deux autres sites de production.
Au vu des résultats obtenus, BTE a confié à Vocum une mission de suivi pour 2 autres sites de production.
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