Voor de meeste van onze klanten is de meetbare verbetering meer dan 2,5 keer de projectkost. Wij garanderen een rendement op uw investering van minimaal 1:1. Aan de hand van een gemeenschappelijk overeengekomen meetbasis meten wij wekelijks de behaalde verbeteringen.
De idee is dat wekelijks de behaalde productiviteit wordt vergeleken met de productiviteit vóór de aanvang van het project (in een vergelijkbare periode).
Hieruit wordt een verschil berekend tussen het aantal benodigde manuren voor de aanvang van het project en de werkelijk gepresteerde manuren. Dit verschil in manuren wordt dan uitgedrukt in Euro.
Garantie
Wij garanderen dat de jaarlijks behaalde verbeteringen minimaal gelijk zijn aan de projectkost.
Indien wij dit resultaat niet halen – betalen we het verschil terug of werken verder op eigen kosten.
Vocum springt mee in het bad en maakt een commitment naar resultaat.
We blijven in de organisatie en nemen de rol als katalysator, bemiddelaar en coach tot de voorgestelde verbeteringen volledig gerealiseerd zijn.
Vocum koppelt zijn ervaring en kennis als “change agents” met de expertise van Uw onderneming. Op die manier kunnen verbeteringen gerealiseerd worden die geen enkel van beide partijen individueel kunnen tot stand brengen.
Tijdens de analyse, maar ook tijdens een eventueel project, gaat Vocum steeds uit van de realiteit van de vloer.
Daardoor verwerven wij een “recht van spreken” op de lagere hiërarchische niveaus. Het zijn juist zij die veel meer van de operationele problematiek gaan moeten oplossen. Wij betrekken deze niveaus sterk en trachten hen zelf op verbeteringen te laten komen.
Door deze “bottom up” approach worden niet enkel economische resultaten nagestreefd – maar ook een betere motivatie van de medewerkers – wat de beste garantie is dat de verbeteringen permanent zijn.
Als externen hebben wij de volledige tijd en commitment om veranderingen door te voeren. Het management heeft dagdagelijkse taken. Vocum heeft als dagdagelijkse taak om de productiviteit te verhogen en het halen van resultaten.
Het management heeft ook nog zijn dagdagelijkse activiteiten waarbij de focus van het verbeterproject durft wegglijden.
Iemand van buiten de organisatie kijkt met een frisse blik naar het bedrijf. Een dergelijke change agent kan daarom in korte tijd de verbeterpunten boven tafel krijgen en u helpen om veranderingen door te voeren.
“Het eindresultaat van het project is een stijging van de productiviteit in het magazijn, reductie van start/stoptijden van chauffeurs, administratieve werkzaamheden transparant gemaakt en gecentraliseerd. Naast een betere samenwerking tussen de afdelingen is er sprake van een positieve gedragsverandering bij leidinggevenden en bij de individuele medewerkers.”
Op de meeste plooibanken zijn we erin geslaagd de manuren te halveren door efficiënter te werken.
1 operator is nu is staat om 2 lasermachines te bedienen i.p.v. 1 waardoor er meer output per gewerkt uur gerealiseerd wordt, zonder kwaliteitsverlies.
Er is een skills programma ontwikkeld en uitgevoerd zodat de kwaliteit en de flexibiliteit van de operators significant is verbeterd.
Vocum
Rijnkaai 20
B-2000 Antwerpen
Tel +32(0)3 825 72 68
info@vocum.com
Vocum – info@vocum.com
© VOCUM – BTW BE 0811.264.547 – alle rechten voorbehouden – disclaimer & privacy – cookie beleid