Productiviteit = kwalitatieve output / input van resources

Dit betekent ofwel:

• 25% meer kwalitatieve output met dezelfde input van resources
• 20 % minder input van resources voor dezelfde kwalitatieve output
• een combinatie van beide

Hoe doen we dit?

Aan de hand van:

• het stroomlijnen van processen en organisatiestructuur
• het opzetten van een managementsysteem
• training en coaching van leidinggevenden

In tal van productie-omgevingen worden er machines gebruikt die zoveel mogelijk kwalitatieve output per tijdseenheid dienen te produceren. Enkel naar de productiviteit van de operators kijken gaat in dit geval niet op. Samen met de operatoren en leidinggevenden van productie en onderhoud gaan we ervoor zorgen dat de kwalitatieve output van de machine omhoog gaat.

Om de verliezen met de juiste prioriteit aan te kunnen pakken en ook om te kijken in welke mate de genomen acties de verliezen terugdringen, maken wij vaak gebruik van de gangbare manier om het machinerendement te meten, nl. OEE (Overall Equipment Effectiveness). Deze KPI drukt in % uit welke output een machine genereert ten opzichte van een ideale machine die nooit stilstaat, steeds aan de juiste snelheid draait en geen afkeur kent.

Cruciaal hierbij is dat de operatoren zelf de onderverdeling van de soorten stilstanden maken, dat ze mee de optimale machinesnelheid bepalen en dat er overeenstemming is met wat afkeur is en wat niet.

Vocum voert een grondige analyse uit, waarbij zowel de bedrijfscultuur als de individuele competenties van leidinggevenden in kaart gebracht worden. Op basis van deze inzichten ontwerpen wij op maat gemaakte trainingsprogramma’s die aansluiten bij de specifieke context van het bedrijf.

De trainingen omvatten modules over leiderschapsontwikkeling, communicatievaardigheden, conflictbeheer, strategisch denken en resultaatgericht management. Door interactieve workshops, casestudies en praktische oefeningen worden leidinggevenden uitgedaagd om hun leiderschapsvaardigheden te verbeteren en nieuwe benaderingen te ontdekken.

Net als u willen wij dat de verbeteringen meetbaar zijn

Aan de hand van een gemeenschappelijk overeengekomen meetbasis meten wij wekelijks de behaalde verbeteringen. De idee is dat wekelijks de behaalde productiviteit wordt vergeleken met de productiviteit vóór de aanvang van het project (in een vergelijkbare periode). Hieruit wordt een verschil berekend tussen het aantal benodigde manuren voor de aanvang van het project en de werkelijk gepresteerde manuren. Dit verschil in manuren wordt dan uitgedrukt in Euro.

Garantie

Wij garanderen dat de jaarlijks behaalde verbeteringen minimaal gelijk zijn aan de projectkost.

Indien wij dit resultaat niet halen – betalen we het verschil terug of werken verder op eigen kosten.