Why Vocum as a partner?

Wij garanderen meetbare resultaten

We werken vanuit de werkvloer, met feiten en praktische toepasbaarheid als basis. Samen stroomlijnen we processen, versterken we leiderschap en verankeren we gewenst gedrag in een goed doordacht managementsysteem.

Wat klanten waarderen

  • Pragmatisch & mensgericht – uw teams passen de nieuwe manier van werken toe.
  • Verankerde resultaten– KPI’s, korte overlegmomenten en actieplannen
  • Meetbare ROI – Resultaten worden wekelijks gemeten en gepresenteerd

Wat ons onderscheidt

  • Bottom up: we beginnen waar > 80% van de kosten (en opportuniteit) zit, namelijk bij de uitvoering
  • Drieledige aanpak: processen stroomlijnen, leiderschap versterken en een managementsysteem om gedrag te verankeren
  • Gebaseerd op feiten: observaties, OEE/verliesanalyse, live flow-controles – geen aannames
  • Duurzaam eigenaarschap: KPI’s, overlegmomenten en actiegerichte routines zorgen dat de verbeteringen behouden blijven
  • Pragmatisch & schaalbaar: eenvoudige tools die iedereen begrijpt, geen ingewikkelde, tool-rijke transformaties
  • Transparante resultaten: duidelijke doelen vanaf het begin, wekelijkse voortgang en open evaluaties
straight-quotes

Wat een van onze klanten over ons te zeggen heeft

“Uiteindelijk werd de doelstelling zelfs overtroffen en werd er tot €1.275.687 bespaard op jaarbasis, dit komt neer op een productiviteitsstijging bij Steelcoat van 37% en een productiviteitsstijging van 33% bij Metalix. Dit komt overeen met een R.O.I. van 4:1. De afgesproken minimum garantie 1:1 werd gerealiseerd vanaf week 6 van het project.”

Peter Kempeneers / Luc Segers / Steelcoat Galvacoat Metalix

straight-quotes
Wat een van onze klanten over ons te zeggen heeft

In het streven naar continue verbetering besloot Kegro Deuren samen met Vocum te werken aan het verhogen van de productiviteit binnen de productie. Door observaties op de werkvloer en nauwe samenwerking met proceseigenaars werden processen geoptimaliseerd, het machine­rendement verhoogd en niet-waarde­toevoegende activiteiten geëlimineerd. Daarnaast werd in samenspraak een managementsysteem ontwikkeld om planning, opvolging en rapportage te versterken met behulp van relevante KPI’s.

Halverwege het traject verschoof de focus naar het efficiënt opschalen van de productie. Deze doelstelling werd behaald door de beperkende factoren inzichtelijk te maken en gericht aan te pakken.