Pour la plupart de nos clients, l’amélioration mesurable représente plus de 2,5 fois le coût du projet. Nous garantissons un retour sur investissement d’au moins 1:1. En utilisant une base de mesure commune, nous mesurons les économies réalisées sur une base hebdomadaire.
L’idée est de comparer chaque semaine la productivité atteinte avec la productivité avant le début du projet (au cours d’une période similaire).
A partir de là, on calcule la différence entre le nombre d’heures de travail nécessaires avant le début du projet et les heures de travail réellement effectuées. Cette différence d’heures de travail est ensuite exprimée en euros.
Garantie
Nous garantissons que les améliorations annuelles réalisées sont au moins égales au coût du projet.
Si nous n’atteignons pas ce résultat, nous remboursons la différence ou continuons à travailler à nos frais.
Vocum se jette à l’eau et s’engage à obtenir des résultats.
Nous restons dans l’organisation et jouons le rôle de catalyseur, de médiateur et de coach jusqu’à ce que les améliorations proposées soient pleinement réalisées.
Vocum associe son expérience et ses connaissances en tant qu’« agents du changement » à l’expertise de votre entreprise. De cette manière, il est possible de réaliser des améliorations qu’aucune des parties ne peut atteindre individuellement.
Lors de l’analyse, mais aussi pendant un éventuel projet, Vocum part toujours de la réalité du terrain.
Cela nous donne un “droit à la parole” aux niveaux hiérarchiques inférieurs. Ce sont justement eux qui devront résoudre une grande partie des problématiques opérationnelles. Nous impliquons fortement ces niveaux et cherchons à les amener eux-mêmes à proposer des améliorations.
Cette approche « ascendante » vise non seulement des résultats économiques, mais aussi une meilleure motivation des employés, ce qui est la meilleure garantie que les améliorations sont permanentes.
En tant qu’externes, nous disposons d’un temps plein et d’un engagement pour mettre en œuvre les changements. La direction a des tâches quotidiennes. Vocum a pour tâche quotidienne d’augmenter la productivité et d’obtenir des résultats.
Le management a également ses activités quotidiennes, ce qui fait que l’attention portée au projet d’amélioration a parfois tendance à s’estomper.
Une personne extérieure à l’organisation jette un regard neuf sur l’entreprise. Cet agent de changement peut donc découvrir rapidement les domaines à améliorer et vous aider à mettre en œuvre les changements.
“Les points de blocage liés à la fabrication ont été identifiés ensemble. L’accent a été mis notamment sur la création et la mise en place d’une planification de production, permettant de planifier à court terme tout en respectant les budgets. Une réunion hebdomadaire de production a également été instaurée pour évaluer les actions et les ajuster si nécessaire.”
“Notre organisation, avec sa multitude d’activités très diverses et ses objectifs sociaux « déviant de l’entreprise normale », s’est avérée ne pas être un obstacle à la réalisation d’améliorations significatives, tant sur le plan économique que sur celui de la mentalité de la plupart des collaborateurs.”
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