Vocum - Focus on improvement

Ce que nos clients disent de nous

Chaque année, nous travaillons avec de nombreux clients de renom dans toute l’Europe.
Lisez les témoignages de nos clients pour découvrir ce qu’ils ont réalisé en travaillant avec Vocum:

Industries

Construction

VHZ-groep

“En 2022, VHZ a entamé une collaboration avec Vocum. L’objectif de cette collaboration : optimiser les lignes de production de plusieurs entreprises du groupe VHZ.

Transcarbo a été la première entreprise à accueillir Vocum en 2022. En 2023, des projets ont également été lancés chez Kumij et Europrovyl. Une phase d’analyse de 2 à 3 semaines a suffi pour recueillir les données nécessaires. Les résultats ont été présentés à la direction et traduits en un plan d’action clair.”

Construction

Prefaco

“Prefaco Houthalen et Lommel font partie de l’organisation internationale CRH. CRH est une société cotée en bourse, regroupant environ 70.000 collaborateurs dans 35 pays, avec un chiffre d’affaires de plus de 17 milliards d’euros. Au sein de la division “Products Belgium”, Prefaco Houthalen et Lommel représentent deux sites de production.

Grâce à ces éléments et à l’accompagnement continu de l’équipe Vocum, nous avons pu atteindre notre objectif annuel d’économies de 2.375.046 €, soit une amélioration de la productivité de 20 %, ce qui équivaut à un R.O.I. de 3,6:1.”

Emballage

Crown Closures Germany GmbH

“Vocum a su créer une prise de conscience ainsi qu’un réel besoin d’un système de gestion, et nous a fourni une procédure permettant de fixer des objectifs de manière systématique. Grâce à cela, nous avons pu mettre en œuvre des objectifs de collaboration à l’échelle de toute l’organisation, avec des attentes spécifiques et réalistes pour chaque niveau hiérarchique.”

Stockage et distribution

Jan Linders

Le résultat final du projet a été une nette amélioration de la productivité, une meilleure collaboration entre les départements et un changement de comportement positif chez les responsables et les collaborateurs individuels.

Maintenance

Imtech

“Au cours de cette analyse, il a été constaté qu’une économie potentielle de 20 % sur les coûts salariaux directs et indirects était possible, ce qui correspond à 2,4 millions d’euros par an.

Après la fin du projet, Vocum a mis en place des audits avec l’un de nos collaborateurs. Cette méthode nous permet d’assurer la pérennité du système et de franchir de nouvelles étapes à l’avenir. Tout cela a permis d’atteindre les économies prévues.”

Production textile

Bekaert Textiles

“Vocum nous a appris l’importance pour les responsables, au début du service, de clarifier personnellement leurs attentes auprès de leurs collaborateurs et de suivre le travail pendant le service. Les obstacles non traités lors du suivi se traduisent par des écarts mesurables dans des rapports transparents. De courtes réunions opérationnelles avec les bonnes personnes à la bonne fréquence conduisent à des actions correctives, suivies par des plans d’action.”

Secteur public

Werkzaak Rivierenland

“Notre organisation, avec sa multitude d’activités très diverses et ses objectifs sociaux « déviant de l’entreprise normale », s’est avérée ne pas être un obstacle à la réalisation d’améliorations significatives, tant sur le plan économique que sur celui de la mentalité de la plupart des collaborateurs.”

Production d'acier

Vlassenroot

“Sur la plupart des plieuses, nous avons réussi à réduire de moitié les heures de travail grâce à un travail plus efficace.

Un opérateur est désormais capable de piloter 2 machines laser au lieu d’une, ce qui augmente la production par heure travaillée, sans perte de qualité.

Un programme de compétences a été développé et mis en œuvre, ce qui a significativement amélioré la qualité et la flexibilité des opérateurs.”

Production d'acier

Heras

Au départ, nos collaborateurs étaient sceptiques quant à la faisabilité, car ils estimaient déjà faire de leur mieux. C’était vrai, mais nous ne tirions pas pleinement parti de nos forces, ce qui faisait que beaucoup d’activités n’étaient pas menées efficacement. En identifiant ces points d’amélioration un par un, puis en les traitant via un plan d’action, nous avons rapidement atteint nos objectifs. L’enthousiasme et la force de persuasion de l’équipe Vocum ont rapidement créé une ambiance dans laquelle les améliorations proposées ont pu être mises en œuvre concrètement.

Production d'acier

Victor Buyck Steel Construction

“Les points de blocage liés à la fabrication ont été identifiés ensemble. L’accent a été mis notamment sur la création et la mise en place d’une planification de production, permettant de planifier à court terme tout en respectant les budgets. Une réunion hebdomadaire de production a également été instaurée pour évaluer les actions et les ajuster si nécessaire.”

Production d'acier

Bekaert Fencing

“Aujourd’hui, les économies attendues ont été dépassées. Le montant total des économies identifiées pendant le projet s’élève à 3,7 millions d’euros. Cela implique un retour sur investissement (R.O.I.) de 1:3,4.
Sur ces économies identifiées de 3,7 millions, 2,6 millions ont déjà été réalisées pendant la durée du projet.”

Stockage et distribution

Java

“Le résultat final du projet est une augmentation de la productivité dans l’entrepôt, une réduction des temps de démarrage/arrêt des chauffeurs, des tâches administratives rendues transparentes et centralisées. Outre une meilleure collaboration entre les départements, on observe un changement positif de comportement chez les responsables et les employés.”

Fabrication de briques

Marlux

“Nous sommes très satisfaits de la manière dont Vocum a mené le projet à bien et recommandons Vocum à toute entreprise qui souhaite entreprendre un projet de changement avec des résultats mesurables. Grâce à ce succès, nous avons décidé de lancer un projet d’amélioration similaire sur deux autres sites de production en collaboration avec Vocum.”

Production de béton préfabriqué

Struyck Verwo Aqua

“Ces changements structurels, combinés à une collaboration intensive avec l’équipe Vocum, nous ont permis d’atteindre largement l’objectif d’économiser au total 1.715.149 €, soit une augmentation de productivité de 25 % sur une base annuelle (calculée sur une moyenne de 20 jours avec plus de 35.732 €). Cela correspond à un retour sur investissement (R.O.I.) de près de 2,5.”

Production de béton préfabriqué

BTE groep

“La focalisation sur l’efficacité en production et dans les bureaux d’études a pu être améliorée. En définissant les bons KPI et en les pilotant, cette focalisation ainsi que l’efficacité ont augmenté de 20 %

En raison des résultats obtenus, BTE a confié à Vocum une mission supplémentaire pour deux autres sites de production.”

Revêtement de production

Steelcoat Galvacoat Metalix

“Finalement, l’objectif a même été dépassé avec une économie de 1.275.687 € par an, soit une augmentation de productivité de 37 % chez Steelcoat et de 33 % chez Metalix. Cela correspond à un retour sur investissement de 4:1. La garantie minimale convenue de 1:1 a été atteinte dès la sixième semaine du projet.”

Construction

Cordeel

“Au départ, j’étais sceptique vis-à-vis des projections d’amélioration de Vocum. Lors de l’analyse, il a été établi qu’une économie potentielle de 22 % sur les coûts salariaux directs était possible, ce qui correspond à 2,3 millions d’euros. Pendant le projet, il est apparu que cela était effectivement réalisable, avec pour résultat final une forte augmentation de la productivité.”

Nous avons l'expérience et les compétences nécessaires pour travailler dans toute l'Europe

© VOCUM – alle rechten voorbehouden – disclaimer & privacy – cookie beleid

Webdesign Weblounge