Für die meisten unserer Kunden liegt die messbare Verbesserung bei mehr als dem 2,5-fachen der Projektkosten. Wir garantieren eine Rendite Ihrer Investition von mindestens 1:1. Anhand einer gemeinsam vereinbarten Messgrundlage erfassen wir wöchentlich die erzielten Einsparungen.
Die Idee ist, dass die wöchentlich erzielte Produktivität mit der Produktivität vor Beginn des Projekts (in einem vergleichbaren Zeitraum) verglichen wird.
Dabei wird die Differenz zwischen den vor Projektbeginn benötigten und den tatsächlich geleisteten Arbeitsstunden berechnet. Diese Differenz wird dann in Euro ausgedrückt.
Garantie
Wir garantieren, dass die jährlich erzielten Verbesserungen mindestens den Projektkosten entsprechen.
Sollten wir dieses Ergebnis nicht erreichen, erstatten wir die Differenz oder arbeiten auf eigene Kosten weiter.
Vocum springt mit ins kalte Wasser und verpflichtet sich zu Ergebnissen.
Wir bleiben in der Organisation und übernehmen die Rolle als Katalysator, Vermittler und Coach, bis die vorgeschlagenen Verbesserungen vollständig umgesetzt sind.
Vocum verbindet seine Erfahrung und sein Wissen als „Change Agents“ mit der Expertise Ihres Unternehmens. Auf diese Weise können Verbesserungen erzielt werden, die keine der beiden Parteien allein erreichen könnte.
Während der Analyse, aber auch während eines möglichen Projekts, geht Vocum stets von der Realität auf der Arbeitsebene aus.
Dadurch erwerben wir ein „Rede- und Mitspracherecht“ auf den unteren Hierarchieebenen. Genau diese Mitarbeiter müssen viele operative Probleme lösen. Wir beziehen diese Ebenen stark mit ein und versuchen, sie selbst zu Verbesserungen zu motivieren.
Durch diesen „Bottom-up“-Ansatz werden nicht nur wirtschaftliche Ergebnisse angestrebt, sondern auch eine bessere Mitarbeitermotivation – was die beste Garantie dafür ist, dass die Verbesserungen dauerhaft sind.
Als Externe haben wir die volle Zeit und das volle Engagement, um Veränderungen umzusetzen. Das Management hingegen hat tägliche Aufgaben. Vocum hat die tägliche Aufgabe, die Produktivität zu steigern und Ergebnisse zu erzielen.
Das Management hat ebenfalls seine täglichen Aktivitäten, wodurch der Fokus auf das Verbesserungsprojekt manchmal verloren gehen kann.
Eine externe Person blickt mit frischem Blick auf das Unternehmen. Ein solcher Change Agent kann deshalb in kurzer Zeit die Verbesserungspotenziale aufdecken und Ihnen helfen, Veränderungen umzusetzen.
“Das Endergebnis des Projekts ist eine Steigerung der Produktivität im Lager, eine Reduktion der Start-/Stopp-Zeiten der Fahrer, administrative Tätigkeiten wurden transparent gemacht und zentralisiert. Neben einer besseren Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen ist eine positive Verhaltensänderung bei Führungskräften und einzelnen Mitarbeitern zu beobachten.”
“Der Fokus auf Effizienz in der Produktion und in den Konstruktionsbüros konnte verbessert werden. Durch die Festlegung der richtigen KPIs und deren Steuerung wurde dieser Fokus sowie die Effizienz um 20 % erhöht.
Aufgrund der erzielten Resultate hat BTE Vocum einen Folgeauftrag für zwei weitere Produktionsstandorte erteilt.”
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