An alle Beteiligten,

Sehr geehrte Damen und Herren,

Die Cordeel Gruppe ist ein Familienunternehmen, das sich zu einer internationalen, unabhängigen Baufirma entwickelt hat, die noch immer von der Familie Cordeel geführt wird. Mit etwa 1.000 Mitarbeitern realisieren wir Bauprojekte in den Niederlanden, Belgien, Deutschland, Frankreich, Bulgarien und Rumänien. Dies führt zu einem Umsatz von mehr als 400 Millionen Euro pro Jahr.

Wir baten Vocum, eine Analyse in unseren Produktionsabteilungen in Temse durchzuführen. Die Abteilungen Fertigteil-/Stahlzentrale, Metall, Tischlerei und Versand zählen zusammen 180 Mitarbeiter.

Anfangs war ich den Verbesserungsprojektionen von Vocum gegenüber skeptisch. Während der Analyse wurde festgestellt, dass eine potenzielle Einsparung von 22 % bei den direkten Lohnkosten möglich ist, was 2,3 Millionen Euro entspricht. Im Verlauf des Projekts zeigte sich, dass dies tatsächlich machbar war, mit dem Endergebnis einer starken Steigerung der Produktivität. Unsere Führungskräfte arbeiten nachweislich besser und agieren proaktiver. All dies führte zur Erreichung der angestrebten Einsparungen.

Einige Punkte, bei denen Vocum uns geholfen hat, produktiver zu arbeiten:

• Es wurde ein Managementsystem entwickelt, durch das Probleme/Abweichungen gegenüber klaren Zielen rechtzeitig erkannt werden. So können Maßnahmen zum richtigen Zeitpunkt und auf der richtigen Ebene ergriffen werden.

• Die Einbindung auf der Fläche wurde erhöht, indem die Führungskräfte selbst unter Begleitung von Vocum an der Festlegung von Normen beteiligt wurden. So entstand ein Ownership-Gefühl für die Normen.

• Es wurde eine Produktionsplanung erstellt, die es den Abteilungsleitern ermöglicht, mehrere Tage im Voraus zu bestimmen, wie viele Personen für die geplante Arbeit benötigt werden. Mit diesen Informationen sind sie auch besser in der Lage, ihre Führungskräfte zu motivieren und anzusprechen.

• Die tägliche Betreuung der verschiedenen Führungskräfte durch Vocum, sowohl in Workshops als auch „on the job“, sorgte für einen kontinuierlichen Fokus und Unterstützung, um unsere Ziele zu erreichen.

• Wir wenden die implementierten Techniken an, evaluieren diese regelmäßig und nehmen dort Anpassungen vor, wo nötig.

Wir sind sehr zufrieden mit der Art und Weise, wie Vocum das Projekt durchgeführt hat; sie geben nicht nur Empfehlungen und schreiben Berichte darüber, wie es sein sollte. Die Mitarbeiter von Vocum haben sich vielmehr als Katalysatoren verstanden und verbrachten den Großteil ihrer Zeit auf dem Betriebsgelände zusammen mit den Führungskräften, um konkrete Maßnahmen dort zu ergreifen, wo die Arbeit stattfindet.

Wir empfehlen Vocum jedem Unternehmen, das einen Veränderungsprozess mit messbaren Ergebnissen anstrebt. Aufgrund der erzielten Resultate hat Cordeel Vocum einen Folgeauftrag für lmtech Belgium erteilt. Dieses Unternehmen haben wir im letzten Jahr übernommen und es beschäftigt 800 Mitarbeiter. Auch hier befinden wir uns bereits in der Projektphase.

Mit freundlichen Grüßen,

Filip Cordeel
Eigentümer / CEO